• 管理體系

    1、一體化管理

           眾力集團為打造現代化的管理模式,迎合大眾創新,根據實體的業務需求,搭建符合操作流程和業務邏輯,并且系統緊密配合的綜合性管理模式。做到各環節無縫鏈接,形成物流、信息流、單證流、商流和資金流綜合的領先模式。實現整體供應鏈可視化,管理信息化,整體利益最大化,管理成本最小化,從而提高企業的總體水平。
           供應鏈管理系統在智能領域上劃分主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域上包括客戶服務、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
           供應鏈管理系統是使企業能夠更好地采購制造商品和提供服務所需原材料、生產產品和服務并將其傳遞給最終客戶。供應鏈管理包括五大基本內容:
    計劃:整個系統啟動的導火索,啟動其來管理所有的資源,以滿足客戶對產品的需求。準確的計劃,使它能夠有效、低成本地為用戶提供高質量和高價值的產品或服務。
           采購:選擇優秀的供應商并與之建立一套定價、配送和付款流程,有效的辦法進行監控和改善管理,并把對供應商提供的商品和服務的管理流程結合起來,包括運輸、貨單、付款等一系列的操作。
           生產:是系統中測量內容最多的部分,通過高精度的管理方式,能夠有效降低成本,包括品質,能效,流程等。
           物流:調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、配送周期、保質保量運輸,提升客戶滿意度。
           退貨:問題處理端口。在生產行業內做到一流的服務質量,建立有效的處理問題和突發問題機制,改變行業特性,提升客戶體驗。
           供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下,對整個供應鏈(從供應商,生產,銷售到消費者)的各個環節進行綜合管理,例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、信息流和資金流,把物流與庫存成本降到最小。
           供應鏈管理系統對整個管理模式進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程,其目標是要將用戶所需的正確的產品能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點,并使總成本達到最佳化。
           企業采用供應鏈管理的最終目的有三個:
           (1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)
           (2)降低公司的成本(降低庫存,減少生產及銷售的費用)
           (3)企業整體"流程品質"最優化(錯誤成本去除,異常事件發生零誤差)
           企業供應鏈管理主要涉及到管理四個領域:供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
           企業運用供應鏈管理,為企業帶來的價值
           (1)、通過軟件操作實現信息貫通,數據流配合物流無損傳輸,實施監控;
           (2)、平臺全電子化操作打破了原先全信息制單傳遞,優化精簡工作流程,訂單處理時間縮短至原來的1/3,訂單處理成本降至原來的50%,提高產品的傳輸效率和周轉速度;
           (3)、供應鏈協同管理使供應鏈上的各類部門可以實時共享信息,有助于降低整體供應鏈的庫存水平,減少資金積壓,加快資金流動;
           (4)、消除由于信息不連通所造成的誤差,為支付結算提供有效依據;
           (5)、通過供應鏈管理平臺,制造商、供應商、銷售、客戶等供應鏈上的各都能保持良好的合作關系和共榮關系,圍繞平臺的核心商業價值,降低運營成本及風險,提高自身的綜合實力和核心競爭力,實現行業的創新和共贏。
    2、嚴格質檢體系
           從原材料的采購、技術配方的提供、出廠檢測、售后服務等方面,眾力均有專業的技術團隊作為支持。
           為保證檢測的準確性,有效性,公司以CMA標準建立實驗室。每年實驗室人員及設備均經過陜西省質量技術監督局的監督評審,所有檢測設備每年由有專業資質的檢定校準機構進行檢定校準,檢測及技術人員均參加交通廳質檢站以及省質監局安排的繼續教育培訓,以及省內各實驗室間的比對活動,以保證檢測數據的真實可靠。每批次產品均經過嚴格的出廠檢測,并配有出廠檢測質檢單。    
     
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